ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ВЫ НАЙМЕТЕ ДЕЯТЕЛЯ

По сути в таких сотрудниках нет ничего плохого, и они неплохо справляются с обычными рутинными функциями, выполнение которых для них понятно.

Единственная проблема в работе с такими сотрудниками заключается в том, что как только они получают нетиповую задачу, они не могут решить ее, поэтому идут к руководителю, чтобы он решил эту задачу за них.

В итоге, если таких сотрудников в компании большинство, руководители среднего и высшего уровня попадают в состояние перегруза и вечно звонящего телефона, начинают не успевать решать стратегические задачи. Копится усталость и стресс, через неделю после отпуска снова хочется в отпуск. Компания перестает расти.

Подавляющее большинство кадровых агентств и менеджеров по подбору персонала не знают о таком разделении сотрудников на типы и стараются закрывать ваши вакансии, основываясь только на возрасте, опыте и образовании кандидата.

Для нас же в первую очередь важен конечный результат, который станет залогом плодотворного сотрудничества с вами в области найма на долгие годы.

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ВЫ НАЙМЕТЕ ПРОДУКТИВНОГО СОТРУДНИКА

Это лучший для вас вариант! Продуктивные сотрудники быстро встают на пост и начинают производить. Область приходит в порядок и начинает расти, «вытягивая за уши» другие отстающие области. Такие сотрудники через несколько месяцев работы в компании с удовольствием готовы перейти на сдельный формат работы при небольшом окладе.

Единственная проблема – таких людей всего 10%. Большинство таких сотрудников трудоустроены или работают на себя. А если, вдруг, они меняют место работы, их резюме почти никогда не попадет в интернет (их просто перехватят другие работодатели). Так что их практически невозможно привлечь обычным способом.

К счастью, мы знаем, как находить или переманивать таких сотрудников.

Подавляющее большинство кадровых агентств и менеджеров по подбору персонала не знают о таком разделении сотрудников на типы и стараются закрывать ваши вакансии, основываясь только на возрасте, опыте и образовании кандидата.

Для нас же в первую очередь важен конечный результат, который станет залогом плодотворного сотрудничества с вами в области найма на долгие годы.

ЦЕНА ОШИБКИ ПРИ ПОДБОРЕ НЕПРОДУКТИВНОГО СОТРУДНИКА

Если руководитель принял на работу непродуктивного сотрудника, который «продал» ему идею о том, что он самый лучший и подходит на эту вакансию, это будет стоить собственнику в лучшем случае 450 000 рублей. В худшем это может обернуться потерей бизнеса.

Откуда такие цифры:

Предположим, непродуктивный сотрудник отработал у вас 6 месяцев, после чего вы поняли, что он вам не подходит. Оклад данного сотрудника составлял 50 000 руб. + 25 000 руб. налоги, пенсионные и страховые взносы. Итого за 6 месяцев компания теряет – 450 000 руб.

А теперь самостоятельно посчитайте потери компании от невыполненных в срок, заваленных проектов. Потерянных из-за того клиентов, склок в коллективе, приведших к уходу нескольких ценных сотрудников.

В нашей практике нередки случаи, когда всего один неверно нанятый сотрудник становился причиной развала целого отдела.

Подавляющее большинство кадровых агентств и менеджеров по подбору персонала не знают о таком разделении сотрудников на типы и стараются закрывать ваши вакансии, основываясь только на возрасте, опыте и образовании кандидата.

Для нас же в первую очередь важен конечный результат, который станет залогом плодотворного сотрудничества с вами в области найма на долгие годы.