Разработаем оргструктуру вашего бизнеса

ЗАЧЕМ НУЖНА ОРГСТРУКТУРА?

На этапе создания бизнеса обычно никто не занимается разработкой оргстуктуры. Все внимание собственника посвящено тому, чтобы вывести бизнес на рентабельность, все отвечают за всё.

На этапе 10-15 сотрудников складывается интуитивная структура. Более-менее понятны процессы продаж и производства, все мелкие задачи лежат на офис-менеджере, а остальное решает собственник в формате ручного управления.

Большинство собственников при попытке навести порядок получают примерно такую структуру:

+

На первый взгляд кажется, что все хорошо, но на самом деле командные линии перепутаны. Сотрудники получают перекрестные приказы от разных руководителей и не знают, за что браться в первую очередь. Между бухгалтерией, продажами и производством постоянные конфликты, а по любым спорным вопросам все бегут к директору. В итоге вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса собственник выступает в роли арбитра и тушит пожары.

+

Знакомо?

С дальнейшим ростом у собственника начинает не хватать сил, времени и внимания управлять в компанией в ручном режиме, бизнес упирается в эффект стеклянного потолка, рост компании замедляется.

Сотрудники не хотят брать ответственность
Периодически срываются сроки
Появляется брак
Приходится краснеть перед клиентами
Начинает копиться стресс, усталость
Все меньше времени остается на себя и семью
Бизнес перестает приносить удовольствие

Почему это происходит?

Потому что, когда нет прописанной структуры и закрепленных обязанностей, сотрудники делают ту работу, которая для них проще и понятнее, вместо той которую нужно.

ЧТО ВАМ ДАСТ ВНЕДРЕНИЕ ОРГСТРУКТУРЫ

01

Появится организация по системе конвейера

Будет сгруппирован функционал отделов.

Прописаны цепочки получения продуктов и подпродуктов.

Выстроена структура подчинения.

02

Разграничение зон ответственности

Появятся регламенты, четко закрепляющие зоны ответственности.

Исчезнет перекидывание ответственности друг на друга.

Вы поймете, как привязать зарплату сотрудников к сделанной ими работе, а не к часам, которые они просидели в офисе.

03

Получите пример правильной должностной инструкции

Увидите недостаток и переизбыток персонала в структурных отделениях компании.

Найдете невыполняющиеся функции, из-за которых ваш бизнес не развивается.

Составите план развития компании на год вперед.

Владелец сможет постепенно перейти от рутины и операционки к стратегическому управлению.

04

Выявление проблемных зон, которые мешали расти

Начнете описывать технологию работы каждого поста.

Сможете систематизировать успешные действия всех сотрудников.

Перестанете зависеть от «звезд».

Обучение нового персонала станет в 2 раза быстрее и в 1.5 раза эффективнее.

ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТАННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Организационная структура или кратко оргструктура – это схема, которая задаст правильную структуру вашей компании, основные бизнес-процессы, каналы взаимодействия структурных подразделений и сотрудников.

Мы поможем вам упорядочить списки должностей в каждом подразделении, их ключевые функции, обязанности и «продукты».

КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ В ЦИФРАХ

После внедрения оргструктуры

Бизнес-процессы ускорятся в 2-4 раза

Обязанности каждого сотрудника будут четко прописаны, персонал будет знать и выполнять их

Вырастет прибыль организации и ваш доход

Перестанут срываться сроки, организация при тех же ресурсах начнет выполнять работу быстрее и качественнее.

У вас будет в 2 раза больше свободного времени!

Собственник бизнеса перестанет тратить время на операционку, делегировав ее на персонал

КАК БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ РАБОТА

Никаких семинаров, лекций и мотивационных шоу. Конкретная работа консультанта с вашей компанией до результата

Вариант 1

Разработка оргструктуры онлайн.

Согласовываем удобный график работы.
Обычно это 5-6 сессий по 4-5 часов, чтобы не перегружать ваш мозг, и чтобы вы успевали решать рабочие вопросы.

Например, 5-6 дней с 15 до 20 часов. Или любой другой удобный для вас график

Цена вас приятно удивит! Мы специально сделали низкую цену, чтобы данная услуга была доступной для малого и среднего бизнеса.

Вариант 2

Консультант приезжает к вам в организацию и работает 3-4 полных дня до результата.

Это более удобный формат, так как кроме разработки оргструктуры консультант проведет блиц-аудит вашей организации и укажет на слабые места организации, которые нужно скорректировать.

Продвинутый вариант организационной структуры с дополнительными опциями, увеличивающими прибыль вашей компании.

ЕСЛИ У ВАС НЕБОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ, ВЫ МОЖЕТЕ БЕСПЛАТНО РАЗРАБОТАТЬ ОРГСТРУКТУРУ НА НАШЕМ КОНСТРУКТОРЕ

Строительство любого дома начинают с закладки надежного фундамента. Если этого не сделать, в какой-то момент дом перекосит, появятся трещины. А при попытке расширить дом и надстроить верхние этажи рано или поздно он просто рухнет. Оргструктура – это и есть надежный фундамент вашего бизнеса, который позволит вам навести порядок, выйти из операционки и сделать бизнес более стабильным и прибыльным.