Разработаем оргструктуру вашего бизнеса

Разработаем оргструктуру вашего бизнеса за 4 дня

Упорядочим бизнес-процессы

Внедрим систему управления на основе статистик

Покажем, как управленцам выйти из рутины и операционки

ОТСУТСТВИЕ ОРГ СТРУКТУРЫ ВСЕГДА ПРИВОДИТ К СЛЕДУЮЩИМ ПРОБЛЕМАМ:

Часть функций не выполняется, поэтому компания не развивается теми темпами, которыми могла бы при имеющихся ресурсах

Неправильное распределение персонала – кто-то постоянно «в мыле» и ничего не успевает, а кто-то сидит в соц.сетях, потому что у него куча свободного времени

Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, а в итоге страдает компания и клиенты

Не понятно, кто за что отвечает, в итоге решение даже мелких вопросов ложится на плечи руководства

Топ-менеджеры и собственник перегружены и не успевают заниматься стратегическими вопросами

Не понятно, как внедрить систему контроля, чтобы успевать все контролировать и не зарыться в стопках отчетов

КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 134-94-48 или оставьте заявку, чтобы узнать, Как внедрение организационной структуры сможет помочь Вам сделать бизнес системным, поднять доходы и снизить расходы

ПО КАКОМУ ПРИНЦИПУ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ОРГ СТРУКТУРА

Любой бизнес – это работа с потоками. Клиентов, звонков, новых сотрудников, денег, сырья и т.д.

Орг структура или оргсхема - это своего рода "русло", правильно направляющее и распределяющее эти потоки.

Отсутствие оргсхемы приводит к постоянным заторам и перегрузке некоторых сотрудников. Действия становятся беспорядочными и плохо контролируются.

Сначала у вас появляется идея, формируется цель, продуктовая линейка, и стратегия вывода продуктов на рынок.

Затем вы нанимаете людей и обеспечиваете их средствами производства.

Далее вы рекламируете и продаете свои продукты и услуги.

Клиент совершает покупку, вы оформляете и распределяете деньги, часть из которых выводится в виде дивидендов, а остальная идет на закупку сырья для производства продукта (предоставление услуги) и другие нужды компании.

Продукт производится и доставляется до клиента.

Вы проверяете, что клиент получил продукт высокого качества и, в случае если это не так, улаживаете клиента, после чего корректируете бизнес-процесс или сотрудник, приведший к созданию брака.

Напоследок вы делаете известным то, что можете производить продукт потрясающего качества, с помощью PR и масштабируете компанию, развивая дилерские-сети, открывая новые филиалы или с помощью франчайзинга.

Вместе с вами у Вас на предприятии за 4 дня мы опишем, систематизируем и упорядочим эти бизнес-процессы. Покажем, как правильно распределить функции предприятия и зоны ответственности между существующими сотрудниками, чтобы Ваша компания стала работать максимально эффективно.

Организационная структура или кратко оргсхема – это схема, которая задаст правильную структуру вашей компании, основные бизнес-процессы, каналы взаимодействия структурных подразделений и сотрудников.

Мы поможем вам упорядочить списки должностей в каждом подразделении, их ключевые функции, обязанности и «продукты».

ЧТО ВАМ ДАСТ ВНЕДРЕНИЕ ОРГ СТРУКТУРЫ

01

Разграничение зон ответственности

Оргсхема упорядочит структурные подразделения и бизнес-процессы вашей компании в виде простой и наглядной системы, закрепленной регламентами.

Каждый сотрудник будет точно знать, где начинается и где заканчивается его работа.

Исчезнет перекидывание ответственности друг на друга.

Поймете, как привязать заработную плату сотрудников к количеству сделанной ими работы, а не к часам, которые они просто просидели в офисе.

02

Оцифровка компании

Внедрите 6 ключевых и 12 дополнительных показателей для контроля компании собственником и руководителями.

Перейдете от интуиции и мнений к цифровому управлению.

Начнете регулярно планировать деятельность компании и собирать необходимую отчетность.

Мелкие поручения перестанут «забываться», а дела начнут выполняться быстрее.

03

Выявление проблемных зон, которые мешали расти

Увидите недостаток и переизбыток персонала в структурных отделениях компании.

Найдете невыполняющиеся функции, из-за которых ваш бизнес не развивается.

Составите план развития компании на год вперед.

Владелец сможет постепенно перейти от рутины и операционки к стратегическому управлению.

04

Получите пример обучающих методических материалов для сотрудника

Начнете описывать технологию работы каждого поста.

Сможете систематизировать успешные действия всех сотрудников.

Перестанете зависеть от «звезд».

Обучение нового персонала станет в 2 раза быстрее и в 1.5 раза эффективнее.

4 ДНЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ВНУТРИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ И ВАШ БИЗНЕС ПРЕВРАТИТСЯ В СИСТЕМУ.

ВЫ ПОЧУСТВУЕТЕ НЕВЕРОЯТНУЮ ЭЙФОРИЮ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ВЗАМЕН
РУТИНЫ И ХАОСА.

Разработаем оргструктуру вашего бизнеса за 4 дня