Разработаем оргструктуру вашего бизнеса

Разработаем оргструктуру
вашего бизнеса за 4 дня

Упорядочим бизнес-процессы

Внедрим системность

Поможем собственнику выйти из операционки

ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТАННЫХ ОРГАНИЗУЮЩИХ СХЕМ

Организационная структура или кратко оргсхема – это схема, которая задаст правильную структуру вашей компании, основные бизнес-процессы, каналы взаимодействия структурных подразделений и сотрудников.

Мы поможем вам упорядочить списки должностей в каждом подразделении, их ключевые функции, обязанности и «продукты».

ОТСУТСТВИЕ ОРГ СТРУКТУРЫ ВСЕГДА ПРИВОДИТ К СЛЕДУЮЩИМ ПРОБЛЕМАМ:

Неправильное распределение персонала – кто-то постоянно «в мыле» и ничего не успевает, а кто-то сидит в соц.сетях, потому что у него куча свободного времени

Часть функций не выполняется, поэтому компания не развивается теми темпами, которыми могла бы при имеющихся ресурсах

Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, а в итоге страдает компания и клиенты

Не понятно, кто за что отвечает, в итоге решение даже мелких вопросов ложится на плечи руководства

Топ-менеджеры и собственник перегружены и не успевают заниматься стратегическими вопросами

Не понятно, как внедрить систему контроля, чтобы успевать все контролировать и не зарыться в стопках отчетов

КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 134-94-48 или оставьте заявку, чтобы узнать, Как внедрение организационной структуры сможет помочь Вам сделать бизнес системным, поднять доходы и снизить расходы

ЧТО ВАМ ДАСТ ВНЕДРЕНИЕ ОРГ СТРУКТУРЫ

01

Разграничение зон ответственности

Оргсхема упорядочит структурные подразделения и бизнес-процессы вашей компании в виде простой и наглядной системы, закрепленной регламентами.

Каждый сотрудник будет точно знать, где начинается и где заканчивается его работа.

Исчезнет перекидывание ответственности друг на друга.

Поймете, как привязать заработную плату сотрудников к количеству сделанной ими работы, а не к часам, которые они просто просидели в офисе.

02

Оцифровка компании

Внедрите 6 ключевых и 12 дополнительных показателей для контроля компании собственником и руководителями.

Перейдете от интуиции и мнений к цифровому управлению.

Начнете регулярно планировать деятельность компании и собирать необходимую отчетность.

Мелкие поручения перестанут «забываться», а дела начнут выполняться быстрее.

03

Выявление проблемных зон, которые мешали расти

Увидите недостаток и переизбыток персонала в структурных отделениях компании.

Найдете невыполняющиеся функции, из-за которых ваш бизнес не развивается.

Составите план развития компании на год вперед.

Владелец сможет постепенно перейти от рутины и операционки к стратегическому управлению.

04

Получите пример обучающих методических материалов для сотрудника

Начнете описывать технологию работы каждого поста.

Сможете систематизировать успешные действия всех сотрудников.

Перестанете зависеть от «звезд».

Обучение нового персонала станет в 2 раза быстрее и в 1.5 раза эффективнее.

ПО КАКОМУ ПРИНЦИПУ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ОРГ СТРУКТУРА

Любой бизнес – это работа с потоками. Клиентов, звонков, заказов, закупок, денег, продукции и т.д. Орг структура или оргсхема - это своего рода "русло", правильно направляющее и распределяющее эти потоки, в результате чего каждый отдел компании начнет работать по принципу конвейера, а собственник перестанет тушить пожары и начнет заниматься стратегическим управлением.

Отсутствие оргсхемы приводит к постоянным заторам и перегрузке сотрудников. Действия беспорядочны и плохо контролируются.

Вместе с вами у Вас на предприятии за 4 дня мы опишем, систематизируем и упорядочим бизнес-процессы вашей компании. Покажем, как правильно распределить функции предприятия и зоны ответственности между существующими сотрудниками, чтобы Ваша организация стала работать максимально эффективно.

Внедрив оргсхему, мы поможем Вам упорядочить списки должностей в каждом подразделении, иерархию подчинения, ключевые функции сотрудников, их обязанности и «продукты».

КОНКРЕТНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ В ЦИФРАХ

После внедрения оргсхемы

Бизнес-процессы ускорятся в 2-4 раза

Обязанности каждого сотрудника будут четко прописаны, персонал будет знать и выполнять их

Вырастет прибыль организации и ваш доход

Перестанут срываться сроки, организация при тех же ресурсах начнет выполнять работу быстрее и качественнее.

У вас будет в 2 раза больше свободного времени!

Собственник бизнеса перестанет тратить время на операционку, делегировав ее на персонал

КАК БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ РАБОТА

Никаких семинаров, лекций и мотивационных шоу.
Конкретная работа консультанта с вашей компанией до результата

Вариант 1

Разработка оргсхемы в формате сессий через Zoom или Skype

Согласовываем удобный график работы.
Обычно это 5-6 сессий по 4-5 часов, чтобы не перегружать ваш мозг, и чтобы вы успевали решать рабочие вопросы.

Например, 5-6 дней с 15 до 20 часов. Или любой другой удобный для вас график

Вариант 2

Консультант приезжает к вам в организацию и работает 3-4 полных дня до результата.

Это более удобный формат, так как кроме разработки оргсхемы консультант проведет блиц-аудит вашей организации и укажет на слабые места организации, которые нужно скорректировать.

Что такое операционка, в которую погружается собственник и руководители?
Это проблемы, за решение которых сотрудники не хотят брать ответственность, поэтому они приносят их вам.

С одной стороны, чтобы компания развивалась, вам в любом случае нужно будет расширять штат, нанимать новых сотрудников и привлекать новых подрядчиков.
С другой стороны, с каждым новым нанятым сотрудником и подрядчиком этих проблем будет только больше. Ведь это новые люди, которые не знают всей специфики работы вашей организации.

ТАК ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ

Внедрять оргсхему!

Всего 2 месяца, и вы забудете про операционку и перейдете к стратегическому управлению и развитию вашей организации.