В этой практической статье я хочу поделиться несколькими простыми эффективными инструментами систематизации бизнеса, которые вы можете самостоятельно внедрить без консультантов.

1. Согласование функционала

Составьте список должностей в вашей компании. Напишите их функционал - как вы лично думаете, что они должны делать, и какой результат должны получать.

Одним из ключевых показателей любого сотрудника и руководителя является его эффективность и эффективность его организации. В России считается нормой, если организация увеличивает свой оборот за год на 10-15 процентов. Это не норма, это выживание. Норма – это удваиваться из года в год, постепенно выпуская новую продукцию, открывая новые направления и выходя на новые рынки, включая экспорт.

Оперсонале:  В  2001 я допустил ошибку. Я объяснил своим сотрудникам, с которым основал компанию, что карьерный предел в компании для них — уровень менеджеров. Для того, чтобы нанять топ-менеджеров   уровня вице-президента и выше, я думал, что мне нужно найти профессионалов со стороны.