Хотите сильную команду профессионалов?

Оценим потенциал Ваших сотрудников и повысим их эффективность

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию

Спасибо за заявку!

Наш менеджер в скором свяжется с Вами.

СУЩЕСТВУЕТ ТРИ ТИПА СОТРУДНИКОВ

Результативные

Результативные

- они зарабатывают доход вашей компании

- обычно у них есть четкий план по достижению той или иной цели. Сами способны ставить такие планы себе

- они организовывают других людей

- они уже успешны в жизни и имеют больше побед чем поражений

- стараются выполнить обещанное

- готовы и хотят работать так же и на дополнительную мотивацию

- готовы и сами обучаются


 Хорошие руководители, могут стать руководителями

Деятельные

Деятельные

- им нужно давать задания «что делать»

- сами редко инициируют новые идеи и проекты

- стараются работать «от звонка до звонка»

- стараются выполнить обещание

- имеют в своей жизни победы

- для достижения целей их нужно бывает «подталкивать», «вдохновлять»

- обычно готовы на стандартный оклад и не больше. Бонусы сильно не мотивируют

- готовы и обучаются


Могут быть на линейных постах под руководством

Не результативные

Не результативные

- их нужно постоянно контролировать

- находятся «уважительные причины» почему работа не была сделана

- имитируют бурную деятельность

- создают интриги и сплетни в коллективе

- обещают и не делают

- тайно организуют заговоры в компании против руководства или отдельных сотрудников

- жалуются на жизнь и на общество

- обучаются для галочки или против обучения


Приносят в компании больше вреда чем пользы

ВНИМАНИЕ ОПАСНО!

Третий тип сотрудников это просто не продуктивные – представьте: 

  • Это своего рода «пожиратели» энергии и ресурсов компании.
  • Они профессионально маскируются под тех, кто «больше всего болеет за компанию»
  • Они часами сидят на работе и профессионально имитируют бурную деятельность.
  • Среди них чаще всего встречаются случаи воровства в компании (как клиентов, так и денег).
  • Они могут профессионально вызывать сочувствие.

Вам нужен аудит если:

  • Не уверены на кого стоит делать ставки и продвигать. Хотите проверить потенциал команды
  • В коллективе царит нездоровая атмосфера, конфликты парализуют работу (массовые увольнения, низкие продажи).
  • Видите, кто есть, кто в вашей команде, но хотите уточнить свою точку зрения и уверенно принимать управленческие решения и решиться на кадровые изменения
  • Хотите определить, кого сохранить в первую очередь во время реструктуризации и сокращения штата, сделать «встряску» персонала, повысить вовлеченность
  • Планируете уйти от субъективизма при определении ценности конкретного сотрудника: отделить «хороших людей» от «хороших работников»
  • Ваш руководитель отдела персонала, главный руководитель, управляющий сменяется

КТО ПРОВОДИТ АУДИТ?

tatyana-kalinina.jpg

Татьяна Калинина

Эксперт в подборе и оценке персонала. Опыт работы более 9 лет. Десятилетний опыт работы руководителем. Не понаслышке знает, что такое подбирать персонал и какое значение имеет эта область.
Опыт руководства и контроля в области оценки персонала компании штатом 200 чел – более 2-х лет с растущими показателями статистик.

Протестировано и прособеседовано более 1700 кандидатов по всей России. Оценка кандидатов на эффективность и продуктивность, проверка рекомендаций. Обучение руководителей подбору и оценке персонала. Обучение и тестирование HR служб и персонала.

Были подобраны ТОП руководители в сеть ресторанов в г Челябинске, в сеть магазинов брендовой одежды и обуви в г Белгороде, крупную мебельную компанию г Москва, более 15 HR специалистов в различные компании по всей России и другие.

ЭТАПЫ АУДИТА ПЕРСОНАЛА

img-01.jpg

01 Подготовка

Формирование и согласование целей и задач по работе с командой

img-02.jpg

02 Сбор информации

Проведение интервью по компетенциям, деловых игр, ассесмент-центр, профессиональные и личностные тестирования, интервью.

img-03.png

03 Обработка и анализ

Презентация результатов для руководителя/команды/сотрудника. Составление персональных и коллективных планов развития. Рекомендации по результатам анализа

img-04.png

04 Заключение и рекомендации

Формирование и согласование целей и задач по работе с командой

Обычно аудит занимает от 3 до 7 дней в зависимости от задач и количества персонала в компании.

img-05.png

Важно! Аудит проводится мягко и без идеи сотрудников, что сейчас будет «чистка» кадров и сейчас будут кого-то убирать, «убивать». Он проходит мягко, позитивно и сотрудники остаются довольны результатами. Не говоря уже о вас.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ?

img-01.png

Поймёте, кого из персонала повысить и поставить на руководящую должность

img-02.png

Получите инструкцию - как эффективно использовать команду

img-03.png

Урегулируете конфликты и повысите эффективность персонала

img-04.png

Увидите потенциал сотрудников, чтобы сформировать команду будущего

img-05.png

Повысите сплоченность коллектива, организуете корпоративные мероприятия

img-06.jpg

Оцените кадровый резерв компании и можете повысить вовлеченность сотрудников

ЗАКАЗАТЬ АУДИТ ПЕРСОНАЛА

Спасибо за заявку!

Наш менеджер в скором свяжется с Вами.

+7 (495) 134-94-48