Разработаем оргструктуру вашего бизнеса за 4 дня

Упорядочим бизнес-процессы

Внедрим систему управления на основе статистик

Покажем, как управленцам выйти из рутины и операционки

Введите ваше имя и телефон, что бы мы могли обсудить детали

Спасибо за заявку!

Наш менеджер в скором свяжется с Вами.

ОТСУТСТВИЕ ОРГ СТРУКТУРЫ ВСЕГДА ПРИВОДИТ К СЛЕДУЮЩИМ ПРОБЛЕМАМ:

Часть функций не выполняется, поэтому компания не развивается теми темпами, которыми могла бы при имеющихся ресурсах
Неправильное распределение персонала – кто-то постоянно «в мыле» и ничего не успевает, а кто-то сидит в соц.сетях, потому что у него куча свободного времени
Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, а в итоге страдает компания и клиенты
Не понятно, кто за что отвечает, в итоге решение даже мелких вопросов ложится на плечи руководства
Топ-менеджеры и собственник перегружены и не успевают заниматься стратегическими вопросами
Не понятно, как внедрить систему контроля, чтобы успевать все контролировать и не зарыться в стопках отчетов

КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 134-94-48 или оставьте заявку, чтобы узнать, Как внедрение организационной структуры сможет помочь Вам сделать бизнес системным, поднять доходы и снизить расходы

Введите ваше имя и телефон, что бы мы могли обсудить детали

Спасибо за заявку!

Наш менеджер в скором свяжется с Вами.

ПО КАКОМУ ПРИНЦИПУ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ ОРГ СТРУКТУРА

Любой бизнес – это работа с потоками. Клиентов, звонков, новых сотрудников, денег, сырья и т.д.

Орг структура или оргсхема - это своего рода "русло", правильно направляющее и распределяющее эти потоки.

Отсутствие оргсхемы приводит к постоянным заторам и перегрузке некоторых сотрудников. Действия становятся беспорядочными и плохо контролируются.

Сначала у вас появляется идея, формируется цель, продуктовая линейка, и стратегия вывода продуктов на рынок.

icon-01.png

Затем вы нанимаете людей и обеспечиваете их средствами производства.

icon-02.png

Далее вы рекламируете и продаете свои продукты и услуги.

icon-03.png

Клиент совершает покупку, вы оформляете и распределяете деньги, часть из которых выводится в виде дивидендов, а остальная идет на закупку сырья для производства продукта (предоставление услуги) и другие нужды компании.

icon-04.png

Продукт производится и доставляется до клиента.

icon-05.png

Вы проверяете, что клиент получил продукт высокого качества и, в случае если это не так, улаживаете клиента, после чего корректируете бизнес-процесс или сотрудник, приведший к созданию брака.

icon-06.png

Напоследок вы делаете известным то, что можете производить продукт потрясающего качества, с помощью PR и масштабируете компанию, развивая дилерские-сети, открывая новые филиалы или с помощью франчайзинга.

icon-07.png

Вместе с вами у Вас на предприятии за 4 дня мы опишем, систематизируем и упорядочим эти бизнес-процессы. Покажем, как правильно распределить функции предприятия и зоны ответственности между существующими сотрудниками, чтобы Ваша компания стала работать максимально эффективно.

Организационная структура или кратко оргсхема – это схема, которая задаст правильную структуру вашей компании, основные бизнес-процессы, каналы взаимодействия структурных подразделений и сотрудников.

Мы поможем вам упорядочить списки должностей в каждом подразделении, их ключевые функции, обязанности и «продукты».

ЧТО ВАМ ДАСТ ВНЕДРЕНИЕ ОРГ СТРУКТУРЫ

01

Разграничение зон ответственности


Оргсхема упорядочит структурные подразделения и бизнес-процессы вашей компании в виде простой и наглядной системы, закрепленной регламентами.

Каждый сотрудник будет точно знать, где начинается и где заканчивается его работа.

Исчезнет перекидывание ответственности друг на друга.

Поймете, как привязать заработную плату сотрудников к количеству сделанной ими работы, а не к часам, которые они просто просидели в офисе.

Image

02

Оцифровка компании


Внедрите 6 ключевых и 12 дополнительных показателей для контроля компании собственником и руководителями.

Перейдете от интуиции и мнений к цифровому управлению.

Начнете регулярно планировать деятельность компании и собирать необходимую отчетность.

Мелкие поручения перестанут «забываться», а дела начнут выполняться быстрее.

Image

03

Выявление проблемных зон, которые мешали расти


Увидите недостаток и переизбыток персонала в структурных отделениях компании.

Найдете невыполняющиеся функции, из-за которых ваш бизнес не развивается.

Составите план развития компании на год вперед.

Владелец сможет постепенно перейти от рутины и операционки к стратегическому управлению.

Image

04

Получите пример обучающих методических материалов для сотрудника


Начнете описывать технологию работы каждого поста.

Сможете систематизировать успешные действия всех сотрудников.

Перестанете зависеть от «звезд».

Обучение нового персонала станет в 2 раза быстрее и в 1.5 раза эффективнее.

Image

4 ДНЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ВНУТРИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ И ВАШ БИЗНЕС ПРЕВРАТИТСЯ В СИСТЕМУ.

ВЫ ПОЧУСТВУЕТЕ НЕВЕРОЯТНУЮ ЭЙФОРИЮ ОТ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ВЗАМЕН
РУТИНЫ И ХАОСА.

Для уточнения стоимости разработки оргсхемы для вашей компании позвоните нам по телефону +7 (495) 134-94-48 или оставьте заявку, и мы свяжемся с вами в течение 5 минут.

Спасибо за заявку!

Наш менеджер в скором свяжется с Вами.